Erfaren B2B
marketingdirektør der sikrer vækst

Om mig

Jeg Gør B2B
marketing til en vækstmotor

Jeg effektiviserer, optimerer og udvikler B2B marketingafdelinger i Fremstillingsindustrien, Life science- og CleanTech, med datadreven marketing, kunstig intelligens (AI), marketing automatisering og menneskelig kreativitet.

SPECIALISERET I DISSE INDUSTRIER

Hvad spørger Kunderne  om?

Følgende er spørgsmål jeg oftest møder fra mine kunder i forbindelse med at tilknytte mig som marketingdirektør. Har du andre, så kontakt mig gerne.

Hvad er en marketingkampagne du er stolt af, inklusive resultater og læringer?

Som leder har jeg haft privilegiet at stå i spidsen for flere betydningsfulde projekter, men en kampagne skiller sig særligt ud: implementeringen af en omfattende digital transformationsstrategi for en stor B2B-klient.

Denne kampagne involverede en grundlæggende ændring af kundens tilgang til digital markedsføring, dataindsamling og kundeinteraktion.

• Integration af avancerede dataanalyseværktøjer: Forbedrede beslutningstagning baseret på realtidsdata.
• Udvikling af skræddersyede digitale kunderejser: Øget kundetilfredshed og loyalitet.
• Implementering af marketingautomatisering: Effektiviserede processer og forøgede leads.
• Fremme af tværfunktionelt samarbejde: Nedbrød barrierer på tværs af afdelinger.
• Kontinuerlig optimering baseret på feedback og analyser: Sikrede løbende forbedringer og tilpasning til markedstrends.

Resultatet var en markant forøgelse af klientens digitale tilstedeværelse, en væsentlig forbedring i kundetilfredsheden, og en betydelig stigning i genererede leads og omsætning.

Denne erfaring understregede vigtigheden af at forblive agil, vedvarende at søge efter forbedringer og lære af hver eneste indsats. Det lærte mig også værdien af tværfunktionelt samarbejde og den afgørende rolle, som data spiller i nutidens marketinglandskab.

Hvordan er din ledelsesstil, og kan du give et eksempel på teamudvikling?

Min ledelsesstil er præget af empowerment og tillid, med fokus på at udvikle medarbejdernes færdigheder og fremme innovation. Jeg tror på at give mit team ejerskab over deres projekter, hvilket motiverer dem til at yde deres bedste og fører til vækst både personligt og professionelt.

• Regelmæssig feedback og personlig udvikling: Holder udviklingssamtaler for at sikre, at medarbejdernes mål er i overensstemmelse med afdelingens og virksomhedens.
• Fremme af en kultur for kontinuerlig læring: Tilbyder adgang til kurser og konferencer.
• Delegering af ansvar: Opfordrer til initiativ og innovation ved at give teamet ansvar.
• Tværfagligt samarbejde: Fremmer projektbaseret samarbejde på tværs af afdelinger.
• Anerkendelse og belønning af præstationer: Fejrer succeser og anerkender individuelle bidrag.

Et konkret eksempel på udvikling af mit team involverede en omstrukturering, hvor vi introducerede agil projektstyring for at øge fleksibiliteten og reaktionsevnen i vores marketingindsatser.

Dette initiativ krævede omfattende træning og tilpasning, men resultatet var et mere motiveret team, der var bedre udstyret til at håndtere ændringer og udnytte nye muligheder i markedet.

Denne tilgang til teamudvikling har vist sig at være effektiv i at opbygge et stærkt, selvstyrende team, der konsekvent leverer resultater over forventning.

Hvordan integrerer du digitale trends og teknologier i dine marketingstrategier?

I den digitale æra er det afgørende at være på forkant med teknologiske fremskridt og markedstrends for at sikre, at marketingstrategier er relevante og effektive.

Min tilgang til digital marketing er baseret på tre hovedprincipper:

• Data-driven beslutningstagning: Udnytter avancerede analytics-værktøjer for at forstå kundeadfærd og optimere kampagner.
• Kundecentreret innovation: Implementerer teknologier som forbedrer kundeoplevelsen, såsom personalisering og automatisering.
• Agil metode: Anvender agile principper til hurtigt at tilpasse strategier baseret på realtidsfeedback og markedstrends.
• Eksperimentering og testning: Tester nye kanaler, værktøjer og tilgange for kontinuerligt at forbedre effektiviteten.
• Tværfunktionelt samarbejde: Arbejder tæt sammen med IT, salg og produktudvikling for at sikre en integreret tilgang.

Et eksempel på, hvordan jeg har integreret digitale trends i strategier, er ved at udnytte AI og machine learning til at forbedre kundesegmentering og personalisering af indhold.

Dette ikke kun øgede engagement og konverteringsrater, men gav også værdifulde indsigter, som vi anvendte til at finjustere vores overordnede strategi.

Ved at holde mig ajour med de seneste digitale trends og teknologier sikrer jeg, at vores marketingstrategier er innovative og skaber maksimal værdi for virksomheden.

Hvordan måler og justerer du succes i marketingkampagner?

Succes i marketingkampagner vurderes gennem en kombination af kvantitative og kvalitative målinger, altid med fokus på virksomhedens overordnede mål. Mine nøgleindikatorer for succes omfatter:

• ROI (Return on Investment): Måler den direkte økonomiske værdi genereret af kampagnerne.
• Kundetilfredshed og loyalitetsmålinger: Anvender NPS (Net Promoter Score) og andre feedbackværktøjer.
• Leadgenerering og konverteringsrater: Sporer effektiviteten af kampagner til at generere kvalificerede leads og konvertere disse til kunder.
• Engagement metrics: Analyserer interaktioner på tværs af digitale platforme for at vurdere brugerengagement.
• Brand awareness: Måler ændringer i brandgenkendelse og opfattelse.

Baseret på disse data foretager jeg løbende justeringer af vores marketingstrategier for at optimere præstationen. Dette kan indebære alt fra finjustering af målgrupper, tilpasning af budskaber, ændring af kanalstrategi eller investering i nye teknologier.

Et praktisk eksempel var en kampagne, hvor vi observerede lavere end forventede konverteringsrater. Ved dybdegående analyse af brugeradfærdsdata identificerede vi problemer med vores landingssider.

Ved at optimere design og indhold kunne vi markant forbedre konverteringsraterne. Dette understreger vigtigheden af at være datadrevet og fleksibel i tilgangen til digital marketing.

Hvad er din vision for marketingafdelingen, og hvordan vil du implementere den?

Min vision for marketingafdelingen er at skabe en førende enhed, der driver forretningens vækst ved at udnytte digitale teknologier, innovative strategier og dybdegående kundeforståelse.

For at realisere denne vision, vil jeg implementere følgende strategiske initiativer:

• Styrkelse af datakapabiliteter: Investere i avancerede dataanalyseværktøjer og kompetencer for at sikre, at beslutningstagning er baseret på indsigt og realtidsdata.
• Fokusering på kundecentreret markedsføring: Udvikle dybdegående forståelse for vores kunders behov og præferencer for at skabe personlige og relevante kundeoplevelser.
• Fremme af innovation og eksperimentering: Etablere en kultur, hvor kreativitet og risikovillighed belønnes, og hvor der er plads til at teste nye ideer.
• Tværfunktionelt samarbejde: Arbejde tæt sammen med andre afdelinger for at sikre en holistisk og integreret tilgang til markedsføring og forretningsudvikling.
• Kontinuerlig kompetenceudvikling: Sikre, at teamet konstant udvikler sig og holder sig ajour med de seneste trends og teknologier inden for digital markedsføring.

Implementeringen af denne vision vil involvere en trinvis plan, hvor vi først sikrer grundlaget med de rette værktøjer og processer, efterfulgt af udvikling og udførelse af strategier, der er tilpasset vores specifikke forretningsmål og markedskontekst. Gennem kontinuerlig evaluering og tilpasning vil vi sikre, at marketingafdelingen forbliver en vital bidragyder til virksomhedens succes i den digitale æra.