Porters generiske konkurrencestrategier vejen til bæredygtig succes

Har du nogensinde spekuleret over, hvordan virksomheder kan skille sig ud fra mængden og opnå en konkurrencefordel i markedet?

Michael E. Porter, en verdenskendt erhvervsøkonom og professor ved Harvard Business School, har opfundet noget, der kan hjælpe.

Han har døbt værktøjet Porters generiske konkurrencestrategier.

For som han siger “The company without a strategy is willing to try anything.”

Det er som at løse et puslespil, hvor hvert stykke er en strategi, der kan hjælpe virksomheden med at skille sig ud fra mængden.

Men at opnå en konkurrencefordel er ikke altid nok.

Virksomhederne skal også tage ansvar for deres handlinger og sørge for, at deres konkurrencestrategi er bæredygtig og ansvarlig over for samfundet og miljøet.

I denne artikel vil jeg undersøge Michael E. Porters generiske konkurrencestrategier.

Jeg vil se på, hvordan de kan implementeres på en bæredygtig og ansvarlig måde.

Jeg vil også give eksempler på, hvordan virksomheder kan bruge differentiering, værdikædeanalyse og segmentering i praksis.

Så hvis du er interesseret i at lære mere om, hvordan virksomheder kan opnå en konkurrencefordel og samtidig være ansvarlige, så læs videre.

Hvad er Porters generiske konkurrencestrategier?

De generiske konkurrencestrategier er en række overordnede taktikker, som en virksomhed kan anvende for at opnå en konkurrencefordel i markedet.

Michael E. Porter identificerede fire generiske konkurrencestrategier, som virksomheder kan anvende for at opnå en konkurrencefordel.

Disse generiske konkurrencestrategier er:

 

1. Omkostningleder (Cost Leadership Strategy): En virksomhed kan vælge at fokusere på at levere produkter eller tjenester til den laveste pris på markedet.
2. Differentiering (Differentiation Strategy): En virksomhed kan vælge at differentiere sig ved at tilbyde unikke produkter eller tjenester, som ikke kan findes hos konkurrenterne.
3. Omkostningsfokus (Cost Focus Strategy): En virksomhed kan vælge at fokusere på en specifik niche i markedet, levere den laveste pris ved at have de laveste omkostninger.
4. Fokuseret differentiering (Differentiation Focus Strategy): En virksomhed kan vælge at differentiere sig på flere områder, fx kvalitet, service og innovation.

Hvad er strategien Omkostningsleder?

Omkostningsleder er en konkurrencestrategi, der fokuserer på at producere og sælge produkter eller ydelser til den lavest mulige pris, mens stadig opretholde en acceptabel kvalitet.

Det er en konkurrencestrategi, der er designet til at tiltrække kunder, der er på udkig efter et godt tilbud, og kan være en effektiv måde at konkurrere mod andre virksomheder i branchen.

Fordel

Fordelene ved at bruge en Omkostningsleder er mange.

For det første kan det hjælpe med at tiltrække kunder, der er på udkig efter et godt tilbud.

Det kan også hjælpe med at øge virksomhedens markedsandel, da det kan gøre det sværere for konkurrenterne at konkurrere på pris.

Desuden kan det også hjælpe med at øge effektiviteten i produktionen og reducere omkostningerne, hvilket kan føre til en højere bundlinje.

Ulemper

Ulemperne ved at bruge en Omkostningsleder konkurrencestrategi er også mange.

For det første kan det føre til et fokus på kort sigt, hvilket kan gøre det sværere at investere i langsigtet vækst.

Det kan også føre til et fokus på lav pris frem for kvalitet, hvilket kan skade virksomhedens omdømme på sigt.

Desuden kan det også føre til en højere rotation af medarbejdere, da virksomheden kan være tvunget til at ansætte billig arbejdskraft for at holde omkostningerne nede.

Eksempel

Flere brands bruger  konkurrencestrategien Omkostningsleder, herunder Walmart, IKEA, og H&M. Disse virksomheder er kendt for at tilbyde gode tilbud til deres kunder, mens stadig opretholde en acceptabel kvalitet.

Hvad er strategien Differentiering?

Differentiering er en konkurrencestrategi, der fokuserer på at skille sig ud fra konkurrenterne ved at tilbyde unikke produkter eller tjenester, der ikke kan findes hos konkurrenterne.

Det er en måde at skille sig ud i et fyldt marked og tiltrække kunder, der er på udkig efter noget specielt.

Fordel

Men hvad er fordelene ved at bruge en differentiering ? For det første kan det hjælpe med at øge priserne på produkter eller tjenester, da kunderne er villige til at betale mere for noget unikt og eksklusivt.

Det kan også hjælpe med at skabe loyalitet hos kunderne, da de kan føle sig specielle ved at eje eller bruge noget, der ikke er tilgængeligt for alle.

Ulemper

Men der er også ulemper ved at bruge en differentiering. For det første kan det være svært og dyrt at skille sig ud i et fyldt marked.

Det kan også være svært at vedligeholde differentieringen over tid, da konkurrenterne kan kopiere eller matche dit unikke tilbud.

Eksempel

Nogle eksempler på brands, der bruger en differentiering, er Apple og Tesla.

Apple skiller sig ud ved at tilbyde innovative og banebrydende teknologiprodukter, mens Tesla skiller sig ud ved at tilbyde elektriske biler med avancerede teknologier og design.

Hvad er strategien Omkostningsfokus?

Omkostningsfokus fokuserer på at reducere omkostningerne for at kunne tilbyde kunderne de laveste priser i branchen.

Virksomheder, der bruger denne konkurrencestrategi, fokuserer på at minimere deres omkostninger ved at skære ned på unødvendige udgifter og effektivisere deres produktionsprocesser.

Fordel

Fordelene ved at bruge en Omkostningsfokus er mange. For det første kan virksomhederne tilbyde kunderne lavere priser, hvilket kan tiltrække flere kunder og øge salget.

Det kan også føre til en højere profitmargin, da virksomhederne ikke behøver at sælge deres produkter til højere priser for at dække deres omkostninger.

Ulemper

Der er dog også nogle ulemper ved at bruge en Omkostningsfokus. For det første kan det være svært at skære ned på omkostningerne uden at gå på kompromis med kvaliteten af produkterne.

Det kan også føre til et dårligt ry, hvis kunderne føler, at produkterne er af lav kvalitet.

Eksempel

Flere store brands bruger denne konkurrencestrategi, herunder Walmart, Aldi og Lidl.

Disse butikskæder er kendt for at have lave priser på deres produkter, og de har opnået succes ved at fokusere på at reducere omkostningerne.

Hvad er strategien Fokuseret Differentiering?

Konkurrencestrategien Fokuseret Differentiering formål er, at man fokuserer sig på at skille sig ud fra konkurrenterne ved at tilbyde unikke og eksklusive produkter eller tjenester.

Det kan være ved at have en unik teknologi, design eller kvalitet, eller ved at målrette produktet eller tjenesten til en specifik niche eller kundegruppe.

Fordel

Fordelene ved at bruge denne konkurrencestrategi er, at den kan hjælpe med at skille sig ud fra konkurrenterne og skabe en loyal kundegruppe, samt øge priserne på produktet eller tjenesten.

Det kan også hjælpe med at skabe et stærkt brand, da kunderne vil associere det unikke produkt eller den unikke tjeneste med det specifikke brand.

Ulemper

Ulempen ved at bruge denne konkurrencestrategi er, at det kan være svært og dyrt at skabe og vedligeholde den unikke og eksklusive kvalitet, og at det kan være svært at skalere virksomheden, da der kan være en begrænset efterspørgsel efter det unikke produkt eller den unikke tjeneste.

Eksempel

Nogle eksempler på brands, der bruger denne konkurrencestrategi, kan være Mercedes-Benz inden for bilindustrien, som differentierer sig ved at tilbyde eksklusive og high-end biler, eller Apple inden for teknologiindustrien, som differentierer sig ved at have unikke og innovative produkter og design.

Hvordan kan du vælge den rigtige konkurrencestrategi?

Det kommer an på virksomhedens specifikke branche og forretningsmodel.

• Hvad er virksomhedens styrker og svagheder?
• Hvad er konkurrencensituationen?
• Hvad er kundernes præferencer og efterspørgsel?

Når man har analyseret disse faktorer, kan man begynde at undersøge, hvilken konkurrencestrategi der er mest hensigtsmæssig.

Lad mig give et eksempel.

Forestil dig, at du er direktør for en virksomhed, der producerer økologiske fødevarer.

Du har undersøgt, at konkurrencen i branchen er hård, og at kunderne efterspørger økologiske fødevarer, fordi de er sundere og mere bæredygtige.

I dette tilfælde ville en differentieringsstrategi være mest hensigtsmæssig, da det ville give virksomheden mulighed for at skille sig ud fra konkurrenterne ved at tilbyde unikke og ekstraordinære økologiske fødevarer.

Det kunne være ved at have et bredt udvalg af økologiske produkter, eller ved at have certificerede økologiske produkter, som er særligt populære i markedet.

Et andet eksempel kunne være en virksomhed, der producerer elektronikudstyr.

Konkurrencen i branchen er meget hård, og kunderne efterspørger produkter, der er både billige og avancerede.

I dette tilfælde ville en kostprislederskab og integrering strategi være mest hensigtsmæssig.

Virksomheden kunne forsøge at reducere omkostningerne ved at outsource produktionen til lande med lavere lønomkostninger, og samtidig integrere flere forskellige produkter og tjenester i deres forretningsmodel, for at skabe synergier og øge effektiviteten.

Som du kan se, er det vigtigt at undersøge virksomhedens specifikke branche og forretningsmodel, for at vælge den mest hensigtsmæssige strategi.

De generiske konkurrencestrategier kan være en stor hjælp i denne proces, da de giver en systematisk måde at analysere og vælge den rigtige strategi på.

Men det er også vigtigt at være fleksibel og tilpasse strategien efter de konstant ændrende markedsforhold.

Kan man kombinere generiske konkurrencestrategier?

Har din virksomhed nogensinde tænkt over, hvordan man kan kombinere flere af de generiske konkurrencestrategier for at opnå en endnu stærkere konkurrencefordel?

Eksempel #1

Lad os tage eksemplet på en virksomhed, der producerer økologisk mad.

Denne virksomhed kan vælge at fokusere på at sælge sine produkter i en bestemt niche, f.eks. i helsekostbutikker. Samtidig kan virksomheden differensiere sig ved at tilbyde et bredt udvalg af økologiske produkter, der ikke findes i konventionelle supermarkeder.

Ved at kombinere disse to strategier kan virksomheden opnå en stærk konkurrencefordel i den økologiske niche.

Eksempel #2

En virksomhed kan vælge at reducere omkostningerne ved at automatisere produktionen og outsource visse dele af forretningen.

Samtidig kan virksomheden integrere sin forsyningskæde for at sikre, at den altid har adgang til de bedste råvarer til de laveste priser.

Ved at kombinere disse to strategier kan virksomheden opnå en konkurrencefordel ved at tilbyde kvalitetsprodukter til lave priser.

Hvordan kan du måle på konkurrencestrategier?

Her er en vejledning til, hvordan man kan måle på de generiske konkurrencestrategier, inklusiv forslag til strategiske målepunkter og KPI’er, som kan hjælpe med at forstå og evaluere virksomhedens præstation.

Omkostningsleder (Cost Leadership Strategy)

En omkostningslederstrategi fokuserer på at levere produkter eller tjenester til en lavere pris end konkurrenterne, mens man stadig opretholder en rimelig fortjeneste. Men hvordan kan man måle på denne strategi?

Strategiske målepunkter:

• Omkostningsstruktur: Hvor meget bruger virksomheden på produktion, distribution og salg? Hvilke områder kan der spares på for at reducere omkostningerne?
• Produktivitet: Hvor effektivt bruger virksomheden sine ressourcer til at producere og levere produkter eller tjenester?
• Benchmarking: Hvordan klarer virksomheden sig i forhold til konkurrenterne på pris og omkostninger?

KPI’er:

• Bruttomargin: Hvor meget tjener virksomheden på hvert produkt eller tjeneste? En høj bruttomargin indikerer, at virksomheden er i stand til at opretholde en lavere pris end konkurrenterne.
• Omkostningsprocent: Hvor stor en procentdel af indtægterne bruger virksomheden på omkostninger? En lav omkostningsprocent indikerer, at virksomheden er i stand til at levere produkter eller tjenester til en lavere pris end konkurrenterne.
• Kapacitetsudnyttelse: Hvor meget af virksomhedens produktionskapacitet bliver udnyttet? En høj kapacitetsudnyttelse indikerer, at virksomheden er effektiv og produktiv.

Differentiering (Differentiation Strategy)

En differentieringsstrategi fokuserer på at differentiere sig fra konkurrenterne ved at tilbyde unikke eller bedre produkter eller tjenester. Men hvordan kan man måle på denne strategi?

Strategiske målepunkter:

• Produktkvalitet: Hvordan klarer virksomhedens produkter eller tjenester sig i forhold til konkurrenternes på kvalitet? Hvordan kan produktkvaliteten forbedres?
• Kundetilfredshed: Hvordan vurderer kunderne virksomhedens produkter eller tjenester i forhold til konkurrenternes? Hvad kan der gøres for at øge kundetilfredsheden?
• Innovation: Hvordan kan virksomheden fortsat differentiere sig ved at udvikle nye og innovative produkter eller tjenester?

KPI’er:

• Markedsandel: Hvor stor en procentdel af markedet har virksomheden? En stigende markedsandel indikerer, at virksomhedens differentieringsstrategi er effektiv.

• Produktudviklingsomkostninger: Hvor meget bruger virksomheden på at udvikle nye produkter eller tjenester? En højere investering i produktudvikling kan indikere, at virksomheden har en stærk differentieringsstrategi.
• NPS (Net Promoter Score): Hvor mange kunder vil anbefale virksomhedens produkter eller tjenester til andre? En høj NPS indikerer, at virksomheden har succes med at differentiere sig og skabe loyalitet blandt kunderne.

Omkostningsfokus (Cost Focus Strategy)

En omkostningsfokuseret strategi fokuserer på at levere produkter eller tjenester til en lavere pris end konkurrenterne inden for en specifik niche eller markedssegment. Men hvordan kan man måle på denne strategi?

Strategiske målepunkter:

• Markedssegment: Hvilket markedssegment eller niche fokuserer virksomheden på? Hvor attraktivt er dette marked for virksomheden?
• Omkostningsstruktur: Hvor meget bruger virksomheden på produktion, distribution og salg inden for det specifikke markedssegment? Hvilke områder kan der spares på for at reducere omkostningerne?
• Kundebehov: Hvordan kan virksomheden bedst møde de specifikke behov og krav hos kunderne inden for det valgte markedssegment?

KPI’er:

• Markedsandel inden for det specifikke markedssegment: Hvor stor en andel af markedet har virksomheden inden for den valgte niche? En stigende markedsandel indikerer, at virksomhedens omkostningsfokuserede strategi er effektiv.
• Omkostningsprocent inden for det specifikke markedssegment: Hvor stor en procentdel af indtægterne bruger virksomheden på omkostninger inden for det valgte markedssegment? En lavere omkostningsprocent indikerer, at virksomheden er i stand til at levere produkter eller tjenester til en lavere pris end konkurrenterne inden for det valgte markedssegment.
• Kundeloyalitet inden for det specifikke markedssegment: Hvor loyale er kunderne i det valgte markedssegment? En højere kundeloyalitet indikerer, at virksomheden er i stand til at levere produkter eller tjenester, der opfylder kundernes specifikke behov og krav.

Fokuseret differentiering (Differentiation Focus Strategy)

En fokuseret differentieringsstrategi fokuserer på at differentiere sig fra konkurrenterne ved at tilbyde unikke eller bedre produkter eller tjenester inden for en specifik niche eller markedssegment. Men hvordan kan man måle på denne strategi?

Strategiske målepunkter:

• Markedssegment: Hvilket markedssegment eller niche fokuserer virksomheden på? Hvor attraktivt er dette marked for virksomheden?
• Produktkvalitet: Hvordan klarer virksomhedens produkter eller tjenester sig i forhold til konkurrenternes inden for det valgte markedssegment? Hvordan kan produktkvaliteten forbedres?
• Brand image: Hvordan opfattes virksomhedens brand inden for det valgte markedssegment? Hvordan kan virksomhedens brand image styrkes?

KPI’er:

• Markedsandel inden for det specifikke markedssegment: Hvor stor en andel af markedet har virksomheden inden for den valgte niche? En stigende markedsandel indikerer, at virksomhedens differentieringsfokuserede strategi er effektiv.
• Brand perception inden for det specifikke markedssegment: Hvordan opfattes virksomhedens brand af kunderne inden for det valgte markedssegment? En stærk brand perception indikerer, at virksomheden er i stand til at differentiere sig fra konkurrenterne inden for det valgte markedssegment.
• NPS (Net Promoter Score) inden for det specifikke markedssegment: Hvor mange kunder vil anbefale virksomhedens produkter eller tjenester til andre inden for det valgte markedssegment? En høj NPS indikerer, at virksomheden har succes med at differentiere sig og skabe loyalitet blandt kunderne inden for det valgte markedssegment.

Kan en konkurrencestrategi påvirke forholdet til leverandører, partnere og konkurrenter?

En virksomheds konkurrencestrategi kan have stor indflydelse på deres forhold til leverandører, partnere og konkurrenter.

• Omkostningleder: En virksomhed, der vælger en omkostninglederstrategi, fokuserer på at producere produkter eller ydelser med lave omkostninger, så de kan sælge dem til lave priser.

  Dette kan have en positiv effekt på forholdet til leverandører, da virksomheden kan kræve lavere priser fra sine leverandører, da de har brug for at holde omkostningerne nede.

  Imidlertid kan det også føre til et dårligt forhold til konkurrenter, da virksomheden kan konkurrere på pris og ikke kvalitet. Et eksempel på en virksomhed, der anvender en omkostninglederstrategi, er Walmart, der sælger produkter til lave priser.

• Differentiering: En virksomhed, der vælger en differentieringsstrategi, fokuserer på at skille sig ud fra konkurrenterne ved at tilbyde unikke eller bedre produkter eller ydelser. Dette kan skabe et godt forhold til leverandører, da virksomheden kan betale mere for kvalitetsprodukter, og det kan skabe et godt forhold til partnere, da unikke produkter kan tiltrække flere kunder.

  Imidlertid kan det også skabe et dårligt forhold til konkurrenter, da virksomheden kan konkurrere på kvalitet og ikke pris. Et eksempel på en virksomhed, der anvender en differentieringsstrategi, er Apple, der tilbyder unikke og innovative produkter.

• Omkostningsfokus: En virksomhed, der vælger en omkostningsfokusstrategi, fokuserer på at tilbyde produkter eller ydelser til en bestemt nichekundegruppe med lave omkostninger. Dette kan skabe et godt forhold til leverandører, da virksomheden kan kræve lavere priser fra sine leverandører, da de har brug for at holde omkostningerne nede.

  Imidlertid kan det også skabe et dårligt forhold til konkurrenter, da virksomheden kan konkurrere på pris og ikke kvalitet. Et eksempel på en virksomhed, der anvender en omkostningsfokusstrategi, er Ikea, der tilbyder billige møbler til en nichekundegruppe.

• Fokuseret differentiering: En virksomhed, der vælger en fokuseret differentieringsstrategi, fokuserer på at skille sig ud fra konkurrenterne ved at tilbyde unikke eller bedre produkter eller ydelser til en bestemt nichekundegruppe.

  Dette kan skabe et godt forhold til leverandører, da virksomheden kan betale mere for kvalitetsprodukter, og det kan skabe et godt forhold til partnere, da unikke produkter kan tiltrække flere kunder i den bestemte niche.

  Imidlertid kan det også skabe et dårligt forhold til konkurrenter, da virksomheden kan konkurrere på kvalitet og ikke pris. Et eksempel på en virksomhed, der anvender en fokuseret differentieringsstrategi, er Tesla, der tilbyder unikke og innovative elbiler til en nichekundegruppe.

Som du kan se, kan valget af en bestemt konkurrencestrategi have stor indflydelse på forholdet til leverandører, partnere og konkurrenter.

Det er vigtigt for en virksomhed at overveje disse mulige effekter, når de vælger en strategi, for at sikre, at deres forhold til disse grupper er optimale og støtter deres overordnede forretningsstrategi.

Hvordan gør man ens konkurrencestrategi er bæredygtig og ansvarlig?

Først og fremmest er det vigtigt at forstå, at bæredygtighed ikke længere er et “nice-to-have”.

Det er snarere en forudsætning for at være konkurrencedygtig i en verden, hvor konsumenterne bliver stadig mere opmærksomme på miljø- og socialansvar.

Derfor er det vigtigt at integrere bæredygtighed i alle aspekter af en virksomheds strategi, herunder konkurrencestrategien.

En måde at gøre dette på, er ved at anvende de generiske konkurrencestrategier, som omfatter omkostningleder, differentiering, omkostningsfokus og fokuseret differentiering.

Lad os tage et kig på hver af disse strategier og se, hvordan de kan implementeres på en bæredygtig og ansvarlig måde.

1. Omkostningsleder: Denne strategi fokuserer på at producere og sælge produkter eller tjenester til den lavest mulige pris, ved at minimere omkostningerne.

   For at gøre dette bæredygtigt og ansvarligt, kan en virksomhed fokusere på at bruge bæredygtige materialer og produktionsmetoder, samt have et godt forhold til deres ansatte og lokalsamfundet. Et godt eksempel er IKEA, som har implementeret en række bæredygtige initiativer, herunder brug af bæredygtige materialer og produktionsmetoder, samt et stærkt fokus på lokalsamfundet og ansatte.

2. Differentiering: Denne strategi fokuserer på at skille sig ud fra konkurrenterne ved at tilbyde unikke og værdifulde produkter eller tjenester.

   For at gøre dette bæredygtigt og ansvarligt, kan en virksomhed fokusere på at tilbyde bæredygtige produkter eller tjenester, samt have et godt forhold til deres ansatte og lokalsamfundet. Et godt eksempel er Patagonia, som er kendt for deres bæredygtige og højkvalitets outdoor-beklædning og gear, samt deres fokus på ansvarligt lederselse og bæredygtig praksis.

3. Omkostningsfokus: Denne strategi fokuserer på at tilbyde produkter eller tjenester til en specifik nichemarked, med en lav pris.

   For at gøre dette bæredygtigt og ansvarligt, kan en virksomhed fokusere på at bruge bæredygtige materialer og produktionsmetoder, samt have et godt forhold til deres ansatte og lokalsamfundet i den specifikke niche. Et godt eksempel er Fairtrade, som fokuserer på at tilbyde fair trade certificerede produkter til nichemarkedet for bæredygtige konsumenter.

4. Fokuseret differentiering: Denne strategi kombinerer elementer fra omkostningleder og differentiering strategierne, ved at fokusere på at tilbyde unikke produkter eller tjenester til en specifik nichemarked, til en konkurrencedygtig pris.

   For at gøre dette bæredygtigt og ansvarligt, kan en virksomhed fokusere på at tilbyde bæredygtige produkter eller tjenester til den specifikke niche, samt have et godt forhold til deres ansatte og lokalsamfundet i denne niche. Et godt eksempel er Tesla, som fokuserer på at tilbyde unikke og bæredygtige elektriske biler til nichemarkedet for miljøbevidste konsumenter, til en konkurrencedygtig pris.

Som det kan ses, kan alle fire generiske konkurrencestrategier implementeres på en bæredygtig og ansvarlig måde, ved at fokusere på bæredygtige produkter og tjenester, samt et godt forhold til ansatte og lokalsamfundet.

Det er vigtigt at huske på, at bæredygtighed ikke er et “nice-to-have”, men snarere en forudsætning for at være konkurrencedygtig i dagens verden.

Derfor er det essentielt for virksomheder at integrere bæredygtighed i deres konkurrencestrategi for at sikre bæredygtig vækst og succes.

Konklusion

I denne artikel har vi undersøgt Porters generiske konkurrencestrategier, som er en række overordnede taktikker, som en virksomhed kan anvende for at opnå en konkurrencefordel i markedet.

Vi har undersøgt de fire strategier, omkostningslederskab, differentiering, omkostningsfokus og fokuseret differentiering, og set på, hvordan de kan implementeres på en bæredygtig og ansvarlig måde.

Det er klart, at bæredygtighed er en nødvendighed for at være konkurrencedygtig i dagens verden, hvor konsumenterne bliver stadig mere opmærksomme på miljø- og socialansvar.

Derfor er det vigtigt at integrere bæredygtighed i alle aspekter af en virksomheds strategi, herunder konkurrencestrategien.

For at gøre dette effektivt, kan man anvende metoder som konkurrentanalyse, strategisk planlægning, og SWOT-analyse. Disse analyser hjælper med at identificere virksomhedens styrker og svagheder samt muligheder og trusler i markedet.

Et andet vigtigt element i en bæredygtig konkurrencestrategi er at målrette den rette målgruppe og sikre kundetilfredshed. Dette kan opnås ved at have fokus på produktlivscyklus, positionering, prisfastsættelse og branding.

En ressourcebaseret tilgang til konkurrencestrategi indebærer, at virksomheden fokuserer på at udnytte sine interne ressourcer og kompetencer for at opnå en konkurrencefordel. Dette kan indebære at investere i forskning og udvikling, forbedre produktionsprocesser eller styrke virksomhedens brand.

Endelig kan virksomheder drage fordel af benchmarking for at sammenligne deres præstationer med konkurrenternes og identificere områder, hvor de kan forbedre sig for at opnå en bedre markedsandel.

I alt kan man sige, at Porters generiske konkurrencestrategier er en god måde at opnå en konkurrencefordel på, men det er vigtigt at huske på at integrere bæredygtighed i strategien for at sikre bæredygtig vækst og succes.